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东兴分企业完善“长包”效果凸显
时间:2010-07-20 10:07:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

    分配问题“两头尖”是“长包”中带普遍而且是最关键的问题,切实关系到“长包”的巩固和成效。分企业重组以来,针对不同程度存在的职工收入“两头尖”问题,东兴分企业以此为突破口,着力抓好完善胶园长期承包工作。成立专项工作小组,以月度职工家庭长期承包结算结果为依据,深入到存在问题较为突出的单位及岗位进行调研,通过调研发现,低收入职工主要存在的问题,一是护林保胶存在问题;二是岗位割株偏少;三是定产偏高;四是生产积极性不高;五是技术水平较低。

    针对以上问题,该分企业采取了以下措施:存在护林保胶问题的,分企业广泛宣传护林保胶规定,加强教育引导,并通过辅导员代割等方式确定片位、树位涂药1—5刀的实际产量,以做到有效监督;岗位规模不够大的,结合实际进行适当的岗位重组以实现规模效益,2009年以来,分企业先后将人均割株调整到846株,其中东兴片区人均割株由600多株重组到860株,岗位由1098个调整到984个,东岭片区人均割株由706株调整到838株,岗位由736个调整到621个,岗位重组富余的胶工,安排到中小苗抚管岗位或其他途径适当分流安置;定产偏高的,分企业年初在下达产胶指标时,预留3%的余地作为调产,用于解决因自然灾害、定产不准等原因造成的干胶产量下降、胶工收入减少等的突发性情况,去年台风和今年早春寒害、旱灾的影响,正是依靠分企业3%的调节机制,保证了胶工的基本收入;职工积极性不高,没有认真割好胶,存在浅割、漏割、漏刀现象或没有认真落实胶园管理规程的,对职工进行“长包”政策细节解析和爱岗敬业教育,从思想上激发职工的积极性;职工技术水平低的,加强技术培训和引导,促使其苦练技术拿到产量。

    对比例较小的高收入职工,分企业进一步加强监督管理,调查是否存在因生产队干部“感情承包”、“权利承包”导致定产偏低,或是因为割胶强度过大造成高收入的,一旦情况属实,进行严肃批评,对徇私舞弊的干部进行行政处分,对违反技术规程的胶工按“长包”的规定进行处罚;对广大职工爱岗敬业,通过提高技术水平,增加管理投入实现高收入的,给予鼓励和典型宣传,发挥榜样带动作用。据统计,该分企业收入“冒高”的胶工都是满岗承包和综合素质较高的胶工群体。
    2009年以来,该分企业在之前全面铺开“长包”的基础上,不断地总结经验,通过摸底调查,进行局部微调,提高分配的合理性,大大降低了“两头尖”。2009年,分企业500元以下低收入胶工比上年减少22%;2010年4—6月份,500元以下低收入胶工比上年同期减少29%,完善胶园长期承包取得了显著的效果。同时促进了干胶生产发展,截止2010年6月30日,该分企业完成干胶占年度计划的40%,与上年同期对比增产164吨,增幅12.5%。

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