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东兴分企业积极稳妥开展橡胶收购现金结算试点工作
时间:2010-07-09 10:07:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

    东兴分企业按照英皇宫殿手机版橡胶收购现金结算试点工作部署的要求,联系实际,积极稳妥开展试点工作。

    一、真抓实干,不折不扣把各项工作落到实处。
    (一)、领导重视,认识到位。英皇宫殿手机版6月18日橡胶收购会议后,分企业党委马上召开党委扩大会议,学习传达橡胶收购会议精神,统一思想认识,在提高思想认识的基础上,认真研究部署东兴分企业橡胶收购现金结算试点工作,分企业党委把橡胶收购现金结算试点工作作为进一步完善“长包”机制,调动胶工的生产积极性,增加胶工收入的一件大事来抓,切实抓紧、抓好、抓落实、抓出成效,为全面推行橡胶收购现金结算工作打好基础。
    (二)、加强领导,强化收购工作责任。为扎实稳妥开展试点工作,分企业成立橡胶收购现金结算试点工作领导小组,组长由总经理李昌担任,副组长由副总经理邓太春、符文明担任,成员由生产经营部、橡胶收购部、财务结算部、试点作业区的主要领导组成。领导小组下设办公室,具体负责抓日常工作。各试点生产队每五天及时将取得的经验、做法、成效以及存在问题报告领导小组办公室。领导小组办公室定期对试点单位进行督导检查。
    (三)、发扬民主、制定《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》。为使试点工作取得实效,在制定《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》的过程中,分企业领导分片带领橡胶收购部、生产经营部等相关部门工作人员,深入到区队,召开区队干部、职工代表、胶工代表座谈会,认真听取意见与建议,凝聚广大干部职工的智慧,形成了《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》初稿,初稿形成后,印发到生产队,再次征求意见,最后才形成定稿。几易其稿,使《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》具有较强的可行性、可操作性。
    (四)、加强宣传发动。胶工真正了解橡胶收购现金结算的目的意义、具体做法,是做好橡胶收购现金结算工作的重要环节,各单位采取多种形式进行大力宣传发动,做到家喻户晓、人人皆知。首先,利用生产队广播、宣传栏等宣传阵地进行宣传。其次,生产队在领导小组办公室工作人员的引导配合下,召开职工大会,认真学习《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》,讲清目的意义,讲清具体做法,并当场解答职工群众提出的问题,使《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》在职工群众中有较深刻的理解,取得了广大干部、群众的拥护、支撑和乐于接受。
    (五)、确定试点单位,扎实稳妥开展试点工作。分企业为抓后进、促平衡,确定干胶生产被动落后、护林保胶形势严峻、外界干扰严重的军田一队、军田三队、东乐队、红丰队等四个单位作为试点单位,扎实稳妥开展试点工作,按照《东兴分企业橡胶收购管理试行办法》的要求,采取当场验收,当日结算的收购模式,生产队收胶站对胶工交售的胶水当面过磅,当面取干含样,当众检测干含,计算干胶,按分企业当天公布收购价,当场确定收购金额,扣除胶工干胶上缴数,代扣代缴费用,领用物资费用、履约金、风险储备金、预留金后,编制《胶工当天产品结算单》,当场确认应付胶工干胶产品款,让胶工知道自己当天的现金收入,根据胶工的意愿,每十天发放现金一次,每月1日、11日、21日发放现金,确保现金管理安全。
    二、初显成效,促进“四个提高”。
    一是干胶产量提高。四个试点单位试点工作前后产胶动态分析表明,涂药同刀日产量明显增加,东乐队日产干胶平均增加103公斤,增长 22%,红丰队日产干胶平均增加80.8公斤,增长18.98%,军田一队日产干胶平均增加137公斤,增长15.3%,军田三队日产干胶平均增加34.2公斤,增长11.2%。
    二是干含提高。干含综合对比提高了1.1个百分点,其中东乐队提高1.9个百分点。
    三是胶工的积极性提高。实行橡胶收购现金结算后,生产队把胶工当客户服务,胶工真正把自己当成胶园的主人,进一步提高了胶工对承包胶园的关切度,提高胶工对企业的忠诚度,激发胶工的生产积极性,四个试点单位胶工205人,629个割胶树位,没有出现丢树位、漏割现象,据树位挖潜情况调查,四个单位新开割实生树、林缘树、恢复产胶能力的死皮树等挖潜胶树3182株,杂胶回收率平均增加了1.2个百分点,胶工队伍稳定。
    四是胶工收入提高。四个试点单位试点工作前后涂药同刀产胶对比,五天产胶增加1.78吨,按收购价格计算,共增加收入37380元,胶工人均增收182.34元,平均每天多收入36.46元。

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