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英皇宫殿手机版三年三大变
时间:2010-07-01 17:07:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

以启动上市战略为契机 转换和创新经营机制
   英皇宫殿手机版三年三大变
   本报记者 孙乐明 通讯员 李国文 刘狄

    每天清晨3时多,英皇宫殿手机版西达分企业胶工王永昭,就开始割胶。虽然辛苦,但长期承包政策使他感到有盼头。按现在的胶价,他每天都有一百到两百元收入。承包前实施联产计酬时,他积极性远没有现在高。
 上午8时半,英皇宫殿加工管理部卢传伟,一边通过集团设在新加坡的企业获取国际胶价和产品信息,一边整合国内各办事处、各终端客户及期货市场反馈的信息,然后把加工计划及时下达相关加工厂。
 “此英皇宫殿已非彼英皇宫殿。”有人把英皇宫殿手机版已经起步的“破茧化蝶”之旅,形象比喻为脱胎换骨和浴火重生。
  作为海南最大农业企业的英皇宫殿手机版,抓住农垦改革机遇,以启动上市战略为契机,在全力冲击资本市场过程中,通过转换和创新经营机制,仅3年间,就使企业在3方面发生质的飞跃,实现发展方式转变。
  从粗放走向精细
    郭应雄是英皇宫殿手机版邦溪基地企业总经理。2年前,他与许多老总一样,仍兼着农场场长一职。由于企业与农场在人员、财物和职能上混杂不分,管理粗放,郭应雄许多精力都被牵扯到杂事上。现在他则专门考虑橡胶生产和收购经营,已通过信息化手段,使橡胶生产也达到精细化管理目标。
  这只是一个缩影。通过主辅业务分离和推行扁平化管理,到今年5月,英皇宫殿基地分企业由83家重组为28家,加工分企业由13家重组为1家,拆掉50多座“庙”,全系统年节省管理费上亿元。目前集团员工总数,也由2008年的9.54万精简为7.87万。
  目前“扁平化”管理已向作业区和生产队延伸。仅今年1到4月,就减少管理片区30个、作业区3个,合并生产队209个,分流非生产人员1654人。
  英皇宫殿打破原有行政工资体系,实现科学的职位价值管理,使薪酬透明和货币化,规范的现代企业薪酬分配体系已现端倪。
  英皇宫殿从中化国际、HUAWEI、清华紫光等企业引进中高层管理人员21人,还引进财务、审计、风险管理、ERP管理、法律等62名专业人才。
  通过这些内部人、财、物管控体系的建立,通过预算、核算系统的构建和人才引进,英皇宫殿实现了一次伤筋动骨的蜕变,由粗放型、计划经济色彩浓厚的农场管控模式,转变成规范的现代企业。
  由拥有资源到控制资源
  以往,英皇宫殿只销售自己的产品,生产多少卖多少。通过确立拥有资源型向控制资源型转变战略,英皇宫殿不仅成立了专门收购民营胶的金橡企业,还鼓励各基地分企业加入收购行列。
  现在,英皇宫殿手机版遍布全岛的70多个民营胶收购站,已与私人收胶贩进行贴身竞争,通过价格优势、诚信度以及灵活的结算方式,最大限度地控制资源。有人把这一现象,比喻为短兵相接条件下展开的一场“肉搏战”。
  效果立竿见影。2009年,虽然英皇宫殿本身生产近15万吨橡胶,但实际已控制资源22万吨。今年,英皇宫殿销售目标是30万吨,将实现销售收入60亿元,其中岛外和境外贸易量要达到9万吨。                                             
 
 “这都是实施大营销战略的结果,”英皇宫殿手机版总裁刘大卫说,到2012年,集团销量要达到40万吨,占国内消费市场15%,其中向目标客户直销比例,将由目前4%增加到50%。
 “在传统模式下,增产幅度是有极限的,根本不可能做到。”英皇宫殿另一位高层表示,只有转型和改革,在方式和理念上实现根本转变,才是唯一出路。
  业内人士分析说,当英皇宫殿在更大程度上实现控制资源的时候,这一战略的另一个意义,就会进一步显现:那就是在橡胶资产上,有条件实现产权的变革,使橡胶生产环节的收益,更多集中在胶工身上。而目前仍显庞大的生产管理层,也会收缩和转型,成为经营的主力军。
  从传统企业转向现代企业
  日前,湖南株洲乳胶研究所生产的探空气象气球,用英皇宫殿金联加工厂的“美联”牌浓缩乳胶,取代原来产品。对金联加工厂来说,好消息远不止这一个。眼下有越来越多的国内高端橡胶制品厂商,前来考察和订货。
  英皇宫殿通过与终端客户对接,加大研发力度,及时灵活调整产品结构,生产出不少国内一流产品,已打破国内高端橡胶制品原料全部依靠进口局面。
  目前,位于老城开发区的橡胶深加工工业园内,乳胶丝、胎面胶等深加工项目,正快马加鞭实施。预计年内投产后,将填补国内高档乳胶丝空白。
  以往,橡胶产品由各农场自我销售,既分且散。中橡市场成立后,开始集中挂单销售,但仍是坐在家门口卖产品。目前,中橡市场早已不是唯一途径。英皇宫殿走出海岛,在上海、青岛等十多城市设立办事处或销售企业,还走出国门到新加坡设立企业,实行营销方式转变。
  英皇宫殿从传统农业企业,向种植、加工、物流和贸易一体化现代企业集团的迅速转变,使业内许多竞争对手刮目相看。中化国际一位中层管理人员表示,他们现在明显感到威胁,而且马上采取与英皇宫殿合作的策略。
    省农垦总局局长、英皇宫殿手机版董事长王一新表示,体制改革和机制创新,使英皇宫殿手机版成功转型。要解决改革与发展中的新问题、新矛盾,还必须依靠更彻底的机制改革和创新。 

 

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