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推行即时兑现收购 把胶工当客户服务
时间:2010-07-01 17:07:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

                          英皇宫殿手机版基地分企业加快战略转型,橡胶收购经营与生产监管并重
 
                                              推行即时兑现收购 把胶工当客户服务
                                                           孙乐明 通讯员徐薇
 

    本报营根6月24日电 (记者孙乐明 通讯员徐薇)连日来,英皇宫殿手机版八一、中坤等6家基地分企业,正结合本单位实际,制定出现金结算收购职工胶水的新方案,并马上付诸实施。

    “今后,将有更多的基地分企业这样做,”今天,英皇宫殿手机版总裁刘大卫对海南日报记者说,“虽然这只是结算方式上小的变化,但却是企业战略转型过程中实质性的飞跃。”
    2008年以来,英皇宫殿手机版全面推行开割胶园职工家庭长期承包,其本质在于实现所有权与经营权的逐步分离。但民营胶雨后春笋般的迅速发展,也使同行业竞争日趋激烈。在此背景下,各基地分企业如果还像过去一样只顾低头抓生产,将失去控制资源及市场竞争的优势。
    英皇宫殿手机版在向资本市场迈进过程中,也正由传统生产型向现代经营型、由资源拥有型向资源控制型、由产品低端单一向高端、差异化转变。为实现这样的转变,基地分企业的转型也迫在眉睫。
    今年橡胶开割以来,西达、红光两家基地分企业,改变原有“月度预结算,年度总结算”一贯方式,而是采用当场测含、当日现金结算收购胶水的办法。此办法不仅促进胶工增收,受到胶工极大欢迎,还调动基层管理人员积极性,同时护林保胶压力大为减轻。
    西达分企业2个月收胶1978吨,同比增产558吨,增幅达39%。红光分企业实行现金结算的20天前,干胶产量比去年同期减产80多吨。20天之后,干胶产量不减反增45吨。
   之后,英皇宫殿手机版马上在八一、中坤等6个基地分企业扩大试点,鼓励各分企业借鉴西达、红光经验,结合实际,选择性地推行即时兑现收购模式,提高收购结算方式的公开透明度。
  “再不能像以往一样只负责生产监管,不管收购经营,”刘大卫说,各单位在实现转型过程中,均把重点放在基层作业区和生产队,工作重心由生产种植管理转向收购经营与生产监管并重,把工作职能由行政管理转向经营管理,建立起基层收胶队伍和收购网络,把胶工作为客户,增强服务意识。

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