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西联分企业力抓干含工作展成效
时间:2010-06-25 15:06:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]
    今年,西联分企业把提高干胶含量作为橡胶生产其中一项重要工作来抓,以人为本,强化管理,扎实工作,科学应对及解决干含出现的问题,取得了显著成效。截至6月20日,该分企业干含仍然达到30.1%,与去年同比提高了0.4个百分点。
      该分企业领导班子认准,肥是提高干含的一项有效途径。于是,分企业抓紧抓好施肥工作。一是抓好去冬今春以肥为中心的胶园管理。做好“早”字文章,早出台《胶园冬春管理方案》、早动员、早备肥;级级做示范,并通过示范带动胶工高标准地完成任务;加大检查督促力度,确保胶园施肥的进度以及质量;奖罚分明,对完成任务好的给予奖励,不完成的单位的负责人以及胶工进行处罚,增强责任感和使命感。分企业开割胶园施用动物粪肥19756吨、甘蔗虑泥16667吨、青料222369吨,折算后的总肥量72563.35吨,株均施有机肥22.3公斤。二是做好施化肥工作。采用肥沟施肥,胶工挖肥沟验收合格后,才给予下肥,确保株株施肥到位;在施肥时间,安保跟车运送肥料,管理人员以及生产辅助人员则上林段检查引导施肥,确保施肥质量。该分企业于3月和6月各施化肥1次,株平均施化肥1.05公斤,其中尿素0.25公斤、橡胶专用肥0.8公斤。
      实行干含分析是抓好干含比较科学的办法。为此,该分企业在产胶动态分析中,不但分析干胶产量,而且分析干含。从分企业总部到作业区、生产队,层层坚持做好干含分析工作,企业总部分析到作业区、作业区分析到队、队分析到岗位,最少每5天分析一次,分企业每月召开1—2次干胶分析会。在干含分析过程中,发现问题及时找准根源,并且采取有效措施加以解决,使事情消失在萌芽状态。西联片区5月12—16日,干含波动大。于是,该分企业马上组织生产部等部室的工作人员深入该区各作业区协助基层管理人员寻找问题的根源,并且采取有效举措加以解决。提高员工对干含的认识,统一思想,促进大家同心协力抓好干含工作;狠抓收胶房的管理,坚持原则过秤胶乳及杂胶和提取胶工干含样品,同时及时公布胶工每日胶乳、杂胶和干含,给胶工知情权,便于胶工监督;抓差,促平衡,对干含低的胶工,从上岗割胶至收胶都进行跟踪,一旦发现不规范行为,就及时责令纠正。经过3天不懈努力,该片区干含恢复到30%左右。
      俗话说,没有规矩,不成方圆。于是,该分企业明确了管理人员的责任,把干含列入《橡胶生产责任书》中,对干含不达标的单位负责人进行问责,严重的给予解聘,从分企业、作业区到生产队,层层签订《责任书》,切实增强了管理人员抓干含的责任感,同时也促使管理人员与保安共筑护林保胶的“钢铁长城”,大力打击水冲胶乳行为。全分企业18个作业区、126个生产队均签订了《责任书》。红山队队长羊健康说:“今年,分企业把干含列入问责范围,大家深感责任重大。”

       科技是第一生产力。该分企业领导领会此道理,坚持依靠技术进步,促进干含提高。认真做好开割前全体胶工和每月三级以下胶工的培训工作,不断提高他们理论和操作水平;加大违规处罚力度,遏制超深割胶和伤树;实行割胶质量交换检查,确保检查公正、公平;认真贯彻落实割胶辅导员上岗辅导胶工制度,加大对割胶技术差的胶工辅导力度,通过抓差促进技术水平的提高;实施“双刀上岗、定点换刀”制度,促进技术水平走上新台阶。五星作业区割胶总辅导严开雄说:“今年,分企业高度重视割胶技术,我区每月的伤树率和偏深点的比例均在4%内。”据悉,该分企业4—5月胶工一二级率92.6%,与去年同比提高了0.8个百分点。

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