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履职克难 成就自我
时间:2013-03-26 16:03:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

英皇宫殿手机版“贯彻十八大、爱岗敬业”巡回报告材料之六

履职克难    成就自我

宣讲人:金联加工分企业离心车间班长 周华东

 

    大家好!我是周华东,原是国营红岭农场胶厂的一名普通制胶工。2001年,海南农垦实行天然橡胶区域化集中加工,我离开了原来的小胶厂,来到了标准化、规范化的金联加工分企业,并成了离心车间的一名班长。到了金联后,我对橡胶加工事业有了全新的认识和体会。金联分企业生产的“美联”牌浓缩乳胶是国内知名品牌,性能好、质量高,多次被评为“海南省名牌产品”、“全国用户满意产品”,被广泛运用于探空探测气象气球、高级医用手套、避孕套等高端橡胶制品行业。“美联”牌浓缩乳胶平均每吨售价比国内同类产品高出一两百元。在这样的单位工作,我感觉压力很大,责任很大。但是,在分企业领导的支撑和帮助下,我将压力转化为动力,将责任转化为荣誉,不断严格要求自己,为分企业的生产经营作出了自己应有的贡献,得到了企业领导的肯定和好评。下面,我就本人的一些经历和体会在这里跟大家作交流。
    以身作则,发挥班长带头作用
    “要想火车跑得快,全靠车头带”。在日常生产工作中,我注重发挥自己的表率作用,以自身的正能量去感染人、帮助人。2009年9月份,分企业橡胶加工任务非常繁重,所有的生产线和所有的员工都处在超负荷运转的紧张状态。我所在的班组也不例外,大家个个忙得连轴转。恰在这个时候,我73岁高龄的老父亲突然肝病复发,年迈的母亲一天好几个电话催我回家。电话那头,老母亲一个劲地哭泣着:东崽,快回来吧,再不回来,你就永远见不到你爸爸了。快回来吧,东崽┄┄听着老母亲的一声声呼唤,浮想起病危中老父亲的眼神,我真想不顾一切狂奔回家,扑跪在两位老人的面前尽尽做儿子的孝道。但是,时间不允许,环境不允许。当时,班里本来人手就不够,作为班中主心骨的我,一旦离开班组,全班的作业就将无法展开,进而影响到分企业的乳胶生产。在这两难之间,我思来想去,最后还是做了一个“不孝子”:抹去眼中的泪水,咽下心中的痛苦,默默回到班组,带领全班员工加班加点投入生产。当年,我这个班成为分企业生产任务完成又好又多的骨干班。但也是因为我,没能送完父亲最后一程,年迈的母亲至今仍不能理解我。
    关注细节,强化现场管理  
    大家都知道,一个好的班长一定是生产问题的发现者和工作细节的管理者。在多年的工作实践中,我特别注重发现问题,分析问题,解决问题。2012年8月的一天,刚刚完成交接班的我,在巡视设备是否正常运转的过程中,发现18号机底部有异常声音发出,并且机身晃动过大。凭我多年的经验判断,这是立轴的轴承有问题,如不果断停机处理,将给分企业造成不应有的经济损失。于是,我立即启动电刹开关,将机器停了下来,并电话通知机修人员第一时间赶到现场处理。通过开启收集罩、吊起转鼓、取出立轴,发现轴承已严重损坏。事后,机修人员对我说,幸亏你发现得早,不然企业将有更多的设备被损坏。安全管理是现场管理的一项重要工作,为了保证生产的安全,我根据分企业工作安全规章制度的要求,结合实际生产环境,对班组的安全工作制定了工作要求,如:保持机器设备的整洁、安全附件齐全;熟悉岗位工艺,严格控制危险源,及时消除事故隐患;各种用具摆放整齐等等。在我的严格管理下,我所在的班组没有发生过一次安全事故,我所在的离心车间先后被评为“全国现场管理星级评价SAMSUNG级现场”和“海南省现场管理星级评价五星级现场”。我个人也连续四年被金联分企业评为“优秀班组长”。
    勇于实践 积极参与新产品开发
    在金联工作12年,我一直在乳胶生产第一线,虽然取得了一定的业绩,但也的确经历了许多挑战。印象最深的是参与低氨胶和气象气球专用乳胶的试验生产。这是从未听说和接触过的新鲜事。凭着好奇,凭着热情,凭着对加工行业的美好憧憬,我把试验生产当作一项重大任务去落实。记得刚试验的时候,因为没有经验,多次遭受失败,有时连失败的原因在哪里都找不到。为此,我不得不经常采取对比分析和反复研究,主动拿着问题请教车间和企业的专家,共同研究改进方案。功夫不负有心人,最终,大家的试验获得了圆满成功。这次试产,进一步巩固了“美联”品牌,提高了制胶工艺技术,为英皇宫殿手机版开拓高端橡胶制品,打开产品销售渠道奠定了扎实的基础。
    管理创新,精心塑造星级班组
    班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的综合能力,作为班组长的我不但坚持把自己的事情做好,更重要的是把我的班组带领好。我所在的离心班有23名员工,这些员工既有来自农场的,也有来自附近农村的,年龄、学问程度、生活习惯参差不齐,管理难度挺大。当领导要将这个班交给我管时,好几位班长都劝我不要接这个活。但是,凭着领导对我的信任,凭着对事业的追求,我二话没说就挑起了这个担子。我严格实行分企业星级岗位考核制度,把各个岗位的工作考核分为5个档次,每月考核一次,考核内容包括了生产任务的完成、安全生产系数、卫生清洁程度、工作效率和经济效益等,每位员工的工作做得如何,是“加星”?还是“减星”?个个都能做到心中有数。去年,大家班就有4、5名员工通过考核由SAMSUNG员工上升为四星员工。
    各位领导,各位同事,本人从一名普通员工成长为现在的生产班长,我的体会是,无论从事什么工作,只要大家立足于平凡岗位,爱岗敬业,履职克难,大家同样可以做出不平凡的业绩,同样可以实现成就自我的梦想。(编辑 谷家福)

 

 

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