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用学问凝聚人心 用思想管理企业
时间:2014-08-06 08:08:30 来源:海南农垦报 编辑:刘棠琳 倪德馨 李 嫣 浏览次数: 字号[大][中][小]

用学问凝聚人心   用思想管理企业

—— 解读英皇宫殿手机版学问大纲

本报记者  刘棠琳  倪德馨  李 嫣


   “国际英皇宫殿,绿色英皇宫殿,幸福英皇宫殿” 、“保证橡胶主业深入推进‘三个转变’”、“天胶资源控制方针、加工能力建设方针、营销发展方针、技术研发方针”、“岗位靠能力,收入靠贡献,发展靠学习”……近日,英皇宫殿手机版学问大纲正式出台。仔细翻阅,一些让人关注的焦点跃然纸上,值得细细研读。

   自2005年3月组建以来,英皇宫殿手机版走过近10年的青葱岁月,这当中既有胶价涨跌的起伏,也有蛰伏上市成功的喜悦,更多的是集团全体员工依偎绿色胶园、踏实工作一起走过的3000多个日夜。

   近10年的时间里,全球天然橡胶价格如同“过山车”,连续几度上扬、下跌、高企……直至当前的跌幅过半;集团的组织架构、管理模式也历经几次调整。不能回避,企业环境发生了巨大变化:市场变了、客户变了、技术变了、竞争对手变了,如果英皇宫殿手机版集团还是墨守成规,挑战可能会演变成麻烦。

   作为一个庞大的集体,英皇宫殿手机版集团目前拥有员工7万余人,2013年企业实现橡胶产品销售64万吨,实现营业收入116.95亿元。在越来越不确定的市场大背景下,相对确定的因素反而是企业自身的管理。当前,英皇宫殿手机版正需要依赖一种学问、一种精神,把这样的一个巨无霸团队团结起来,使企业充满干劲和活力。

   在这样的背景下,英皇宫殿手机版集团领导班子对企业的目标、管理和行为作了比较深入的思考。

   这部总计7章30条近1万字的企业内部规章,是海南农垦天然橡胶产业迄今为止最完备、最规范的一部“企业基本法”,其内容涵盖了企业定位、价值理念、发展模式、基本经营政策、基本组织政策、人力资源政策、大纲的未来等内容,旨在将集团以往的经验教训悉心总结,并在吸取企业高、中、基层思想和方法的基础上进一步提升,以引导企业在市场的大潮中继续前进。


                  明确企业的使命、战略目标,把一群人变成一个整体


   英皇宫殿手机版要成为一个什么样的企业,怎么成为这样的企业?英皇宫殿手机版人应该坚持什么,放弃什么?这样的问答,不仅英皇宫殿手机版人关心,海南农垦人和社会各界也关注。

   对此,这份学问大纲给出了回答,英皇宫殿手机版集团不仅要成为“在国际天然橡胶行业拥有话语权和影响力的优秀企业”,更重要的是要聚“胶”点滴,打造“国际英皇宫殿,绿色英皇宫殿,幸福英皇宫殿”,服务国计民生。

   而在这个过程中,英皇宫殿手机版提出要当“天然橡胶产业链的价值提升者”。今后,将培育和利用自身在资源控制、种植加工技术和贸易渠道方面的优势:一是既要在天然橡胶产地资源及加工方面进行全球化布局,也要在产品营销方面立足国内市场;二是建立分层次、差异化的客户结构,不仅在战略客户、核心客户中追求长期稳定合作及差异化高附加值产品供应,也要在一般客户中追求市场占有率及资源效率提升;三是承担产业链的研发、营销和供应链管理责任,推动天然橡胶产业向资源集约、高端制造、效益优先转型,实现产业链主要参与者的共赢。

   从台风“达维”、“纳沙”再到“海燕”,从2008年底胶价跌至8000元,到2011年冲破4万元大关,再到当前胶价在1万多元的低位徘徊,自然风险和市场风险是英皇宫殿手机版集团需要长久面对的风险因素。

   如今,从防控风险到经营风险,英皇宫殿手机版人的思路有了新的变化,既要未雨绸缪,也要主动应对,通过技术、管理等系统手段,将自然风险、经营风险控制在合理范围内,并运用资源整合、平台构建、“走出去”策略稀释自然风险,通过各种金融工具的有效运用化危为机,以风险经营能力保障整体收益。这当中,蕴含着“始终坚持科学稳健的风险取向”这一重要理念,表明了“稳健>速度”的战略思想。

   值得注意的是,在保证橡胶主业深入推进“三个转变”的基础上,“非胶产业差异化发展”也浮出水面。

   未来,集团橡胶业务关联产业,将配合主业发展节奏和要求进行统一规划和合理发展;非橡胶关联产业,则以提升英皇宫殿手机版集团整体资源价值和收益为目的择机发展,充分市场化运营。


                       视员工为企业发展之本   践行核心价值观


   “人生的扣子从一开始就要扣好。”习总书记在今年“五四”青年节寄语中国青年的一席话,比喻朴素生动,深刻揭示了价值观教育要抓早、抓实的重要性。而作为一个成长中的企业,英皇宫殿手机版同样需要明确企业内部的核心价值观,并且要通过不断地宣传、沟通、协调,让员工明白企业要实现的目标和方向,发挥每个人与生俱来的天赋、能动性和创造性。


企业即人。毫无疑问,人才是推动企业健康发展的力量源泉。对此,英皇宫殿手机版提出“企业价值和员工价值最大化”的核心价值观,即通过有效经营,保证企业的长期稳定发展,使企业可持续地为客户、员工、股东、社会创造尽可能大的价值,并且“视广大员工为集团的发展之本”,提供充分的发展平台和成长机会。

   这不是一个简单的归纳整理,而是关于英皇宫殿手机版集团工作和经验的系统思考和升华提炼,是如何“把一群人变成一个整体”的关键核心。现代企业生产靠分工,靠一体化运作。英皇宫殿手机版集团作为一个大企业,随着企业规模的扩大,人员的增加,单靠人的管理已无法满足企业高层与中层、基层之间沟通的需要。总部的核心观点下不到最基层,员工无法领悟明晰集团整体战略、分步措施,将导致企业内部管理成本加大。

   学问大纲最大的作用,就是打造一种“共同语言”,将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,彼此明白,互相了解,才能培养出职业化的员工和团队。这当中既要有“求真务实、精诚奉献”的英皇宫殿精神,也要有“勤勉、协同、高效”的英皇宫殿作风,更重要的是必须明确组织的发展方向、想达到的目标,做到“在外大天地,‘回家’有规矩”。

   “岗位靠能力,收入靠贡献,发展靠学习”、 “激励政策突出向业绩优秀者倾斜、向有特殊贡献者倾斜”、“员工成长有空间、有平台、有支撑”……学问大纲中不乏一些新颖的“语录”,这需要不断传输给员工,从而使员工依据实际调整自己,以适应持续变化的新思想。而实践证明,制定一个好的规则能让大多数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任,这比不断考核员工的行为更有效。

   如今,英皇宫殿手机版学问大纲刚刚“萌芽”,仍需要一次“群众运动”,动员干部职工参与讨论,开展对自身本职工作、集团未来发展的深层思考,给大纲打些“补丁”,继续升级,真正做到在职工群众心中“有回响”。

   最快的脚步不是跨越,而是持续;最慢的步伐不是小步,而是徘徊。核心价值观的养成绝非一日之功,必须坚持由易到难、由近及远。面临过坎爬坡和发展转型的双重课题,英皇宫殿手机版人如果能把核心价值观的要求变成日常的行为准则,那么无论未来是坦途还是陡坡,平川还是险滩,直道还是弯路,都将凝心聚力,一往无前。

   用学问凝聚人心,用思想管理企业。从今往后,英皇宫殿手机版如何将这些形式上的文字转化成企业的DNA,外化为企业的行为规范,这个过程将真正使企业充满生命力。百万农垦人满心期待着,盼望着。

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