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借鉴南田经验 推进英皇宫殿手机版企业学问建设之浅见
时间:2010-09-08 11:09:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

    日前,中央及海南主流媒体集中报道了南田农场以“让职工当家作主”为核心的企业学问建设经验。大家深受启发,笔者拙见,加强英皇宫殿手机版学问建设,至少可从三个方面着手。

     一、用清晰具体、切合实际而又富有吸引力的目标,引领员工
     从实际出发,根据国有胶园职工家庭长期承包和英皇宫殿手机版申请上市的实际,用涵盖经济发展、社会进步、员工幸福的目标引领员工。例如,大张旗鼓地提出“一个承包胶园、一份上市股份、一套房产和一辆轿车”的家庭“四个一”目标。同时,加大宣传的力度,采用员工群众喜闻乐见的方式,对员工进行深入细致地宣传引导,切实做到家喻户晓,人人皆知。用“四个一”目标,统一员工的思想和行动,凝聚员工的智慧和力量,团结起来共同奋斗!
     二、让员工当家作主,激发员工劳动热情和创造力
     加强诚信和法制学问建设。坚持和完善家庭长期承包,切实落实员工当家作主的主体地位。员工家庭承包经营权,要按照《国有开割胶园职工家庭长期承包责任书》(简称〈责任书〉)的约定,认真实行“定量上缴、剩余归己、统一收购、市价结算”的方针,一是保障员工承包的长期性稳定性。只要员工按《责任书》的约定,履行自身的权利和义务,在承包期内不得更换承包主体。同时承包上缴不得人为改变。员工的承包上缴,要严格按照胶树产胶的自然规律和已确定的比例进行测算,并充分征求员工的意见和张榜公示,做到公正透明,坚决杜绝人为加码和“鞭打快牛”等违规行为。二是全面实行“即时结算”。在社会诚信建设有待加强的大环境下,在长包中推行即时结算方式,切实公开橡胶市场价格,及时与员工进行结算,是大家赢得民心,凝聚民力的关键,也是让员工当家作主的具体体现。
     三、建设视野开阔,开拓奋进的坚强领导班子
     各分企业领导班子的发展理念,要适应英皇宫殿手机版:从拥有资源向控制资源、产品从单一低端向精深加工和多元化、从种植生产管理向生产经营监管服务的战略转型,具有“让天下橡胶为我所用”的远大志向,以全球视野、开阔胸怀,积极探索国有胶与民营胶、岛内胶与岛外胶等的收购经营有效模式,不断壮大产业规模,赢得更大的规模效益。同时,加强制度学问建设,按照英皇宫殿手机版申请上市的要求,切实完善规范各项生产经营制度。此外,坚持以人为本,加强人文关怀,丰富员工的精神学问生活,积极开展多种形式的文体活动。特别是要积极开展扶贫帮困活动,帮助困难员工共同发展进步,营造和谐奋进的浓厚氛围。

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