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以人为本 强化管理 实现“双增”
时间:2010-09-08 11:09:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

    西联分企业今年以来,朝着“双增”(企业增效、职工增收)的目标,抓好企业管理各项工作,扎扎实实抓好干胶生产。至8月31日止,干胶(企业胶)完成占年度计划63.7%,比去年同期增产5.7%,产胶量在英皇宫殿手机版名列前茅。胶工收入比去年同期增加,实现“双增”目标。

    今年以来,西联分企业组织全面开展橡胶生产目标绩效竞赛活动,拨出专款20万元作为竞赛活动费用,广泛开展片区之间、作业区之间、队与队之间、胶工之间的赛产量、赛技术、赛管理、赛护林保胶等内容的竞赛活动,并取得了明显的效果。突出以人为本的理念,调动各方面的积极因素。干胶年初预留2%的产量,由作业区根据因各种因素造成产量计划不合理进行调整,确保胶工定产上缴基数公平、公正、合理。共对367户上缴产量偏低和857户上缴产量偏高的承包户进行产量合理调整,调动了胶工的积极性。狠抓后进,促平衡发展,采取5天一次10天一轮对生产单位和胶工进行剖析,找出问题,查明原因,并及时解决。定期召开橡胶生产形势分析会,分企业每月剖析若干个后进作业区,作业区每周剖析一两个后进生产队,生产队每天剖析一两个后进岗位,及时促进后进单位和后进胶工的转变。该企业组织机关干部定点包干,长期深入胶园及胶工家庭宣传胶园“长包”政策,让胶工及时消除种种误解,吃下“定心丸”。他们还组织了以经管、生产与财务等部门组成的调研小组,对同一生产队因各种因素造成收入偏高或偏低的承包户进行调研,重点调查胶水台帐、定产依据和岗位实割株树,查原因找措施,减少承包户收入悬殊状况,平衡胶工心态。同时,该企业还抓紧整合不满岗的196个“长包”岗位,搞满岗承包。据悉,今年6—7月份,胶工人均产胶分别达到437公斤、258公斤,分别比去年同期增产79公斤。该企业认真抓好护林保胶工作,突出重点,重点打击,协调好场与乡镇、村的关系。至8月31日止,共抓获偷胶卖胶分子49人(行拘17人,教育32人),收缴胶水983公斤、杂胶567公斤,为胶工创造了良好的生产、生活环境。

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