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中建分企业召开干胶生产动员大会
时间:2010-08-12 11:08:00 来源:海橡集团 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

动员大会现场

 

    8月9日下午,中建分企业召开 “总结五六七月、再战八九十月、拿下干胶1630吨动员大会”。会上,吴少伟副总经理对 “奋战五六七月,夺取干胶1800吨”干胶竞赛进行了总结,提出“再战八九十月,拿下干胶1630吨”的计划,并对生产工作进行了详细的部署。截至7月31日,中建分企业完成干胶2088吨,比去年同期增产177吨,占英皇宫殿手机版计划51.6%,企业胶完成计划比例排序占第四名。
为了顺利完成干胶生产任务,分企业于五月初开始了“奋战五六七月,夺取干胶1800吨”干胶竞赛。在分企业掀起“比、赶、超”的干胶生产热潮,转变了管理人员工作作风,增强责任意识,提高实行力与工作效率,使各项工作规范有序开展,保证干胶任务的顺利完成。由于今年的更新倒树,后分企业将1800吨计划降为1769吨,通过全体干部职工的共同努力,共完成干胶1760.9吨,占计划的99.5%,超额完成集团企业所下达分解到月份任务的113%。开割以来分企业完成干胶占集团企业下达任务比例的排名保持每月第四名。干胶生产的顺利完成保证了胶工收入的稳步提高,胶工的平均收入5月份1600元、6月份1831元、7月份2085元。中建分企业的具体做法主要有以下几个方面:

    一、建立生产目标考核和激励机制,努力做到职责分明,奖励到位。
    结合五六七月的干胶生产竞赛,中建分企业出台《橡胶生产问责暂行办法》、《关于抓好2010年干胶生产和橡胶中小苗管理及有关薪酬的若干规定》、《关于进一步抓好干胶生产和橡胶中小苗管理的补充规定》,并拿出近百万元作为全年干胶生产竞赛奖励资金。制度的完善和实施,激励了分企业职工抓干胶生产的积极性,促进了生产的顺利开展。
    二、加强干部队伍管理,转变干部工作作风。
    中建分企业注重抓好干部队伍的建设,明确职责,严明纪律,增强责任意识、忧患意识,转变工作作风,事实求是抓好各项工作,形成了齐抓共管的良好局面。通过开展竞赛,使各级领导干部的作风得以转变,高度重视干胶生产,干胶产量有了显著的增长,达到了竞赛的预期目的。
    三、通过产胶动态分析,抓好干胶生产各环节工作。
    产胶动态分析就是对产胶过程变动的干胶产量、干含等作综合分析。通过产胶动态分析,可以科学合理地引导割胶生产工作。因此,中建分企业切实做好产胶动态分析工作,每月召开一次干胶分析会。各单位都按照分企业部署,认真做好产胶动态分析工作,发现问题及时找准根源,并且采取有效措施加以解决。
    四、加大挖潜力度,做到点滴回收。
    针对当前部分单位出现漏割的“五类树”和2010年即将更新倒树的胶园,分企业领导专门为此召开狠抓“五类树”和更新橡胶树的挖潜工作会议。通过仔细分析、认真总结、全面布置、狠抓实挖,中建分企业计划挖潜五类树14万株和更新胶树6.9万株,为今年干胶生产打下良好基础。另外还严格奖罚制度,要求胶工做到不漏割、漏收,点滴回收,不许擅自增加涂药浓度,不准加刀,不准上半夜割胶,并且对当天无杂胶的胶工要扣款。
    五、加强割胶技术管理,向技术要产量。
    一是以《新割制工作细则》为依据,严格实行技术规程,不断提高胶工割胶技术水平。二是加强对割胶辅导员管理,要求割胶辅导员做到“六勤”和“三耐心”,实行胶刀每日集中检查制度,采取辅导员集中分组进行交叉检查的方法,规范割胶技术检查。三是按照“消灭等外、减少三级、提高一级”原则,认真组织全体割胶辅导员和新老胶工进行培训和复训,严格实行级内胶工上岗,树桩考试达不到二级水平的不准上树位割胶的规定,保证割胶质量。
    六、始终保持高压的态势抓好护林保胶工作。
    中建分企业坚持贯彻落实内防外治打击方针,切实做到胶工不偷割、偷卖胶水,坚决打击外来偷收胶人员。4月份开割以来,保安企业派出护林保胶工作组到各个作业区进行蹲点、排查、抓捕,收到较好的效果。共抓获涉胶涉林违法人员89人,拘留9人,缴获杂胶1236.2公斤。

 

 

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