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经营模式转变后,基地分企业该做点啥?
时间:2014-03-08 10:03:00 来源:英皇宫殿手机版集团网 编辑:英皇宫殿管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

从成本控制中心变为模拟利润中心,从完成民营胶收购任务变为民营胶收购主体——

经营模式转变后,基地分企业该做点啥?


  本报海口3月6日讯 (记者 徐 薇) 从成本控制中心变为模拟利润中心,从完成民营胶收购任务变为民营胶收购主体,还要强化割胶技术规程和中小苗管理……近日,英皇宫殿手机版2014年基地分企业橡胶生产及收购工作会议发出了一个强有力的信号:基地分企业的“角色”正在发生转变。那么,作为橡胶生产经营最前沿的阵地,在经营模式转变后,基地分企业该做点啥?成了英皇宫殿手机版人最为关心的问题。

迅速转变经营理念
适应管控模式调整
  雨天打伞,晴天收伞,这是很自然的道理。从今年起,为了适应内、外部环境的变化,最大限度地激发基地分企业的主观能动性,英皇宫殿手机版提出“理顺两个关系”,全面推行“核定净上缴量,自主经营,风险共担”的管控模式。相关人士指出,此举比较切合当前实际,将企业从运营型控制调整为战略型控制,还原了企业经营的本来面目。
  不能再等、靠、要,遇到问题自己想办法解决。管控模式调整后,基地分企业要在完成净上缴量和收购计划,坚持“长包”的基础上,对所辖人、财、物进行统筹管理,开展生产经营活动获取收益。这就意味着,基地分企业拿到了指挥棒,获得了自主经营权,可及时解决生产过程中的实发问题,需要对未来长远发展进行规划并付诸行动。
  而作为胶园资产的监管者和承包户的服务者,基地分企业还要对承包户的割胶技术进行监管,防止承包户掠夺性生产的短期行为;督促承包户完成干胶计划产量和上缴产量。同时,在生产经营、护林保胶、收购企业胶和协调外部关系等方面为承包户做好服务工作。
  “早准备,早算账,早落实。”英皇宫殿手机版集团基地管理部相关人员告诉记者,对基地分企业而言,当务之急是要树立自主经营的理念,提高解决问题的能力,对总盘子进行统筹调剂,注意防范市场风险,确保企业稳健经营。
  为了帮助基地分企业尽快适应管控模式的调整,英皇宫殿手机版集团还配套了相关制度,通过上下联动,发挥协同效应。如启动以丰补歉机制,以提高防御市场风险和自然灾害的能力,帮助基地分企业实现自我积累和发展。同时,建立科学的考核体系,完善激励和约束机制。
  充分发挥收购主体作用
  用好自主经营这把利剑
  近年来,英皇宫殿手机版一直努力从资源拥有型向资源控制型转变,大力拓展民营胶市场。今年,英皇宫殿手机版将民营胶收购主体由金橡企业调整为基地分企业,赋予了后者又一把自主经营的利剑。
  当“完成任务”的思想不再适应当前的形势,作为收购主体的基地分企业真的需要动脑筋、想办法,利用集团企业的价格优势,通过提高服务质量,为民营胶收购开辟一片新天地。
  “以民营胶收购站作为平台,从源头上控制橡胶资源。”英皇宫殿手机版集团基地管理部副总经理孙世海认为,优化站点布局至关重要,基地分企业要充分发挥资金、人员、经营、产品等诸多优势,在区域内设立收购站,最大限度地争取话语权。
  想要吸引周边乡镇的胶农,使其成为民营胶的供应者,只有知己知彼,才能百战不殆。基地分企业不仅要全面掌握周边民营橡胶资源信息,动态了解周边地方民营胶收购价格,依托英皇宫殿手机版收购价格优势,提高市场竞争力;还要秉承公平公正的原则,明码标价,即时过秤胶水、测干胶含量、兑现结算,提高信誉度,吸引胶农到基地分企业收购点卖胶。
  如何用好用活政策,争取在做大收购的同时获取最大的收益,实现做强收购的目的?对此,英皇宫殿手机版集团副总裁陈圣文提出,基地分企业要完善收购和结算制度,增加透明度,取得胶农信任,建立稳定的客户源,进一步加强服务体系建设,为收购民营胶奠定基础。
  落实各项基础性工作
  守胶有责保基业长青
  对于英皇宫殿手机版来讲,打造“百年老店”品牌,实现可持续发展,维护橡胶资产安全,做好“管、养、割、保”、中小苗管理等,是橡胶产业的基础性、关键性工作。英皇宫殿手机版集团副总农艺师羊荣伟认为,基地分企业要全方位强化割胶技术管理和监督,重视中小苗管理,充分调动“人的积极性”和“树的积极性”。
  “低频高效”是广大承包户最耳熟能详的割胶技术规程,可是要认真落实这项工作却不那么容易。为此,广泛深入开展科学割胶宣传教育,解读产业政策,普及割胶常识,做好新老胶工培训等工作,成为了基地分企业的“必修课”。
  从2014年起,基地分企业要建立以生产技术部为中心、各生产队为重点的割胶技术管理监控体系和工作小组。每月定期组织割胶质量“异地交换检查”,完善和规范胶水台账管理,加强对橡胶树死皮检测;基地分企业在下达年度生产指标的同时下达割胶技术管控指标,并签订责任书,使生产监管不留盲点。
  此外,橡胶中小苗管理也被纳入基地分企业议事日程。首先要抓好早春定植,使当年定植小苗有足够生长时间。在中小苗抚管工作中,要严格落实作业标准,及时做好补换植工作,注重植胶行死覆盖、萌生带活覆盖和橡胶小苗修枝抹芽工作科学管理。同时,积极推进周期承包和大户承包,扎实做好中小苗各项管理检查验收工作,确保作业项目的落实和投资相匹配,争取通过一年时间的整治使中小苗管理有较大起色。

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